Анализ ситуации предприятия с помощью стратегических инструментов

Стратегическое управление, как правило, начинается в верхних эшелонах организации как абстрактное заявление миссии, которая передает видение лидеров о положении организации в ближайшем будущем. Менеджеры, как правило, выполняют анализ ситуации предприятия, чтобы определить разрыв между нынешней ситуацией и желаемым положением. ТОП-менеджеры должны разработать цели и задачи, предназначенные для переориентации организации в нужном направлении. Наконец, стратегическая политика управления реализуются на функциональном уровне для поддержки общего стратегического плана.

История

Стратегическое управление в деловом мире впервые появились в армии благодаря офицерам, возвращавшимся со Второй мировой войны, и перекладывающими свои военные методы управления на рабочие места. Со временем, эта практика превратилась в конкретный процесс управления, который используются руководителями организаций по всему миру. Стратегическая политика , как правило — конечный результат процесса стратегического планирования.

Функция

Стратегия должна быть написана только после того, как руководство полностью проанализирует текущую ситуацию организации и определит стратегические цели. Цель стратегической политики в области управления заключается в согласовании оперативной деятельности с общей миссией организации. Эти меры должны помогать в реализации стратегии и обеспечении согласованности. Политики также могут реализовывать ее для улучшения организационной культуры и укрепления приверженности к стратегическому плану. Даже управление маркетингом должно подчиняться этим принципам.

Особенности

Стратегическая политика по управлению рисками нацелена на управление поведением, а не личностью. Политики должны решительно двигать организацию в нужном направлении. Они должны содействовать расширению прав и возможностей работников на всех уровнях с целью повышения удовлетворенности. Поскольку рабочие, естественно, могут противостоять изменениям, жизненно важно, чтобы политика поощряла и подкупала сотрудников.

Предупреждение

Важно помнить, что стратегическое управление должно проводиться на постоянной основе. Политика должна регулярно оцениваться и корректироваться в соответствии с изменяющимися потребностями организации. Включите процедуру бенчмаркинга для обеспечения своевременного выполнения целей. Так же вы можете внедрить систему менеджмента качества для лучшего моделирования бизнес-процессов под новую стратегию.

Автор: Сергей Солевой

5.03.2013 (11:46)