Руководителю о том, как относиться к переменам. Часть 2
Замечали ли вы, что сопротивляетесь переменам? Рассмотрим семь признаков, по которым вы можете понять, что внутренне сопротивляетесь переменам.
1. В новой ситуации вы все еще пытаетесь использовать старые методы работы. Жесткая конкуренция требует новых правил игры. Чтобы быть успешным, надо их принимать. Это может быть использование новой техники или технологии работы. Если вы избегаете новых приемов игры, это предостерегающий знак.
2. Вы уклоняетесь от выполнения новых распоряжений. Вам кажется, что вы итак загружены «по горло». Но, возможно, новый метод более эффективен и позволит выполнять вашу работу быстрее. А может быть, вы просто еще не освоили новые приемы? В таком случае, вы рискуете своей карьерой.
3. Вы стремитесь замедлить внедрение перемен. Возможно, вы «тянете время», чтобы иметь возможность лучше понять ситуацию и решить, как вам действовать. Однако современный руководитель не может себе позволить медленно и постепенно принимать происходящие перемены. Объем нового все время нарастает. Необходимо поддерживать быстрый темп развития организации. Один из способов успевать больше – максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (продолжение следует).
Интересное за неделю