Ошибки руководителя. Часть 1
Ошибки совершают все. Без них мы не могли бы учиться. А возможно ли научиться на чужих ошибках? Давайте попробуем.
Чем отличается деятельность рабочего (в широком смысле) от деятельности руководителя? Тем, что в роли рабочего ты отвечаешь только за себя и свои результаты труда. Став руководителем, ты сразу становишься ответственным за других людей. Довольны ли твои работники? Есть ли у них мотивация к труду, к выполнению данной работы? Правильно ли они выполняют работу? Научиться работать с людьми, принимать управленческие решения становится важнейшей задачей руководителя. Таким образом, первая ошибка – неумение перейти от деятельности рабочего к деятельности руководителя.
Очень распространенной ошибкой руководителей является неумение делегировать полномочия. Кажется, что сам ты выполнишь работу лучше, быстрее. К сожалению, большая часть времени неумелого руководителя сводится к «затыканию дыр». Однако, переходя в статус руководителя, надо помнить, что твоя основная задача теперь – продвижение бизнеса путем управления людьми, организация выполнения задачи всей группой подчиненных, а также их развитие. Поручая новое, более ответственное задание своим работникам, вы создаете условия для раскрытия их способностей, развития, самосовершенствования, что является сильнейшим мотиватором к труду.
Работники должны знать, что происходит в организации, а руководитель должен взаимодействовать с работниками, доводя до них информацию. Отказ от общения или сведение его к минимуму – другая ошибка руководителя. Работники, которые имеют хорошее представление о делах в организации, смогут самостоятельно принимать наилучшие решения для достижения целей.
Читайте также:
Интересное за неделю