Начинающему руководителю о бюджете. Часть 1
Целью любого бизнеса является извлечение прибыли. Поэтому, если прибыль начинает снижаться, а деньги на счете организации тают, руководитель должен принимать срочные меры по исправлению ситуации. Необходимо пересмотреть результаты деятельности, задействовать деловые контакты и т.д.
Чтобы руководитель смог управлять денежным потоком, ему необходимо знать основы бухгалтерского учета и управления бюджетом. Ваши подчиненные будут оперировать понятиями: «бюджет зарплаты», «движение денежной наличности», балансовая ведомость», и вы должны понимать, о чем идет речь. Если компьютерные сети – нервная система бизнеса, то управление финансами и сами деньги можно сравнить с кровеносной системой. Так, если ваш бизнес чувствует слабость, требуется помощь, возможно, необходимо денежное вливание.
Бюджет определяет базис для выполнения планируемых работ. Сравнивая бюджет с отчетами о выполнении работ, руководитель может анализировать состояние дел в организации. Если данные отчетов показывают, что уровень продаж ниже запланированного, руководитель должен выяснить причины этого. Возможно, увеличились затраты на производство в связи с потерями из-за брака, высокие расходы на заработную плату вследствие сверхурочных работ, или недостаточно быстро поставляется продукция клиентам и они предпочли конкурентов.
Планирование позволяет сохранять вектор движения к цели и избегать необоснованных трат ресурсов. В бюджет закладываются обоснованные цифры распределения финансов, отражающие ваши долгосрочные планы. В составлении бюджета участвуют не только высшее руководство, но и руководители других уровней, выставляющие на одобрение руководству свои бюджетные требования.
_______
Источник: http://remontpk.com/
Интересное за неделю