Хорошие сотрудники – главная драгоценность любого предприятия
Найти сотрудника, отвечающего всем требованиям руководителя предприятия или отдела, крайне сложная задача. В организациях, где подбором персонала занимается специальный отдел кадров, задача усложняется многократно, т.к. основным показателем к приглашению человека на имеющуюся вакантную должность становится его послужной список, количество рекомендаций, стаж и отсутствие негативного прошлого (опасные болезни, судимости и прочее). В результате предприятию приходится бороться одновременно с двумя проблемами: высокая текучесть кадров и низкая производительность.
Руководители малых предприятий могут позволить себе лично проводить собеседование с каждым претендентом на вакансию. Они могут отметить все достоинства и недостатки человека, как личности, что позволяет заранее избежать служебных конфликтов, тормозящих рабочий процесс, основанных на лично неприязни.
Собеседование эффективно проводить в два этапа, что опять же сложно организовать на крупных предприятиях. После прохождения собеседования соискатель может рассчитывать только на то, что «ему позвонят». Руководитель из числа претендентов отбирает 3-4 кандидатуры и проводит для них повторное собеседование, чтобы выявить среди них того, кто может мыслить и жить согласно корпоративной этике предприятия или организации без принуждения.
Только те из сотрудников, которые искренне болеют за судьбу компании, но при этом не разделяют ее с директором (компанию) могут вести ее к светлому будущему и уверенному процветанию.
Интересное за неделю